Anders organiseren? Teamwork!
Verkenning naar de personele gevolgen van anders organiseren in het voortgezet onderwijs
Verkenning naar de personele gevolgen van anders organiseren in het voortgezet onderwijs
Berg, D. van den, Boogaard, M., Heemskerk, I., Jettinghoff, K., Scheeren, J., & Schenke W. (2019).
RAPPORT: 19-03 ISBN: xx-xxx-xx-xxxx
Op scholen waar het onderwijs op andere manieren georganiseerd is, ervaren docenten meer betrokkenheid en eigenaarschap. Er ontstaat meer en intensievere samenwerking tussen docenten en meer focus op onderwijsontwikkeling. Docenten ervaren dit als inspirerend, zo blijkt uit onderzoek van het Kohnstamm Instituut in samenwerking met CAOP.
In het onderzoek is nagegaan op welke manieren vo-scholen anders organiseren en wat de gevolgen hiervan zijn voor het personeel. We zagen dat scholen eigen keuzes maken in hoe ze de organisatie aanpassen. Voorbeelden hiervan zijn:
Anders organiseren betekent vaak dat docenten breed worden ingezet en vakoverstijgend en interdisciplinair werken, met afwisselende rollen en taken. Dit vraagt veel van docenten, maar de werkdruk wordt beter hanteerbaar door meer collegiale samenwerking en het delen van verantwoordelijkheden. Ook is er in de scholen die het onderwijs anders organiseren aandacht voor professionele ontwikkeling, bijvoorbeeld door te werken in professionele leergemeenschappen.
Volgens docenten heeft een andere wijze van organiseren een positief effect op de tevredenheid en motivatie van leerlingen. Ook wordt de relatie tussen leerlingen en het personeel op scholen sterker. Sommige leerlingen kunnen echter niet goed omgaan met de zelfstandigheid die zij op veel scholen krijgen en hebben dan meer structuur nodig. Of de leerresultaten van de leerlingen ook beter zijn dan op een gemiddelde school voor voortgezet onderwijs, is een vraag die moeilijk te beantwoorden is. Dit omdat anders organiserende scholen (ook) op andere typen leerresultaten, zoals zelfregulatie en samenwerking, focussen.
Tips voor scholen die het onderwijs anders willen gaan organiseren zijn:
Voor het onderzoek is een beperkte literatuurstudie uitgevoerd en zijn tien vo-scholen bezocht voor interviews met de schoolleiding en docenten. De scholen zijn geselecteerd aan de hand van verschillende criteria: de mate van ervaring met anders organiseren (hoe veelomvattend is de verandering , hoe lang geleden is de verandering opgestart) en spreiding naar achtergrondkenmerken (zoals aantal leerlingen, schooltype, regio enz.). In de rapportage zijn de bevindingen overkoepelend beschreven. Bovendien zijn er schoolportretten gemaakt, ter inspiratie voor andere scholen.
Het onderzoek is uitgevoerd in opdracht van Voion.
Contactpersoon: Irma Heemskerk
Werken in een school als professionele leergemeenschap: http://plg.kohnstamminstituut.nl/
Loopbaanpaden van leraren: https://www.voion.nl/nieuws/rollen-van-de-leraar-in-het-voortgezet-onderwijs-onderzocht
Volman, M.L.L., Raban, A.G., Heemskerk, I.M.C.C., Ledoux. G., Kuiper, E.J. (2018). Toekomstgericht onderwijs. Doelen en werkwijzen van innovatieve VO-scholen. Amsterdam: Kohnstamm Instituut.
Samenwerkingspartners: CAOP
Kohnstamm Instituut doet onderzoek op het gebied van onderwijs, opleiding, opvoeding en jeugdhulp. Wij zijn gespecialiseerd in opdrachtonderzoek en komen voort uit de Universiteit van Amsterdam.